Forskning
Sven Siverbo bedriver för närvarande forskning inom två huvudområden. Det första fokuserar på det ökande intresset för tillit i offentliga organisationer. Siverbo undersöker hur tillit sprider sig som ett ”magiskt koncept” i kommuner och regioner, vilket skapar tryck på förändring av ledning och styrning. Inom ramen för ett Forte-finansierat projekt utforskar han hur ökat ansvar och större handlingsutrymme för chefer och medarbetare påverkar deras välbefinnande på arbetsplatsen.
Det andra området handlar om hur verbala belöningar, såsom beröm, fungerar som styrinstrument på arbetsplatser. Särskilt intresse ägnas åt att förstå vilken betydelse olika typer av beröm har och hur det påverkar män och kvinnor på olika sätt.
Tidigare har Siverbo forskat om marknadsorienterad styrning, prestationsmätning, budgetstyrning, processorienterad styrning, styrning av privata utförare samt styrsystem.
Undervisning
Siverbo undervisar i ekonomistyrning och vetenskaplig metod på både grundläggande och avancerad nivå samt inom forskarutbildningen. För närvarande handleder han fyra doktorander, varav två som huvudhandledare.
Utvalda publikationer
Bentzen, T. Ø., Siverbo, S., & Winsvold, M. (2024). Keeping the magic alive: The multiple functions of magic concepts. Public Administration Review (In press).
Siverbo, S., Johansson-Berg, T., Bentzen, T. Ø., & Winsvold, M. (2024). On the diffusion and implementation of trust-based management in Scandinavia: cross-country survey evidence. International Journal of Public Sector Management, 37(1), 1-19.
Siverbo, S. (2023). Verbal rewards and public managers’ autonomous motivation. Financial Accountability & Management, 39(3), 534-553.
Siverbo, S. (2023). The impact of management controls on public managers’ well‐being. Financial Accountability & Management, 39(1), 60-80.
Cäker, M., Siverbo, S., & Åkesson, J. (2022). Performance measurement systems, hierarchical accountability and enabling control. Accounting and Business Research, 5 2(7), 865-889.
Siverbo, S., Cäker, M., & Åkesson, J. (2019). Conceptualizing dysfunctional consequences of performance measurement in the public sector. Public Management Review, 21(12): 1801-1823.